中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家经济的活力和创新能力。在分析中小企业的上扬曲线时，我们可以从六个维度来揭示其发展的关键因素和趋势。以下是对这六个维度的详细分析说明：### 1. 市场环境维度市场环境是影响中小企业发展的重要因素。一个开放、竞争的市场环境能够为中小企业提供更多的商业机会和发展空间。关键因素包括：- 市场需求：市场需求的增长可以推动中小企业扩大生产规模，增加就业，提高收入。- 政策支持：政府的政策扶持，如税收优惠、财政补贴等，可以降低中小企业的运营成本，提高其竞争力。- 行业竞争：适度的行业竞争可以促进中小企业创新和提高效率。### 2. 技术创新维度技术创新是中小企业实现快速发展的关键。通过技术创新，中小企业能够开发新产品、改进生产流程、提高产品质量等。关键因素包括：- 研发投入：中小企业的研发投入水平直接影响其技术创新能力。- 技术合作：与其他企业或研究机构的技术合作可以加速技术创新。- 知识产权保护：良好的知识产权保护机制可以激励中小企业进行技术创新。### 3. 管理能力维度管理能力是中小企业能否有效利用资源、提高效率的关键。关键因素包括：- 领导力：企业领导者的决策能力和领导力对企业发展至关重要。- 组织结构：合理的组织结构可以提高企业的运营效率。- 人力资源管理：有效的人力资源管理能够吸引和保留人才，提高员工的工作积极性和创造力。### 4. 资本运作维度资本是中小企业发展的重要推动力。关键因素包括：- 融资渠道：多元化的融资渠道可以为中小企业提供更多的资金支持。- 投资回报：良好的投资回报可以吸引更多的投资者，为中小企业提供资金。- 风险管理：有效的风险管理可以降低企业的经营风险，保障资本的安全。### 5. 供应链管理维度供应链管理对于中小企业来说同样重要，它关系到企业的生产效率和成本控制。关键因素包括：- 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，可以保证原材料的稳定供应和质量。- 库存管理：有效的库存管理可以减少库存成本，提高资金的流动性。- 物流效率：提高物流效率可以降低运输成本，缩短产品上市时间。### 6. 社会责任维度随着社会对企业社会责任的重视，中小企业在发展过程中也需要考虑其对社会的影响。关键因素包括：- 环境保护：中小企业在生产过程中需要考虑环境保护，减少污染。- 员工福利：提供良好的员工福利可以提高员工的满意度和忠诚度。- 社区参与：积极参与社区活动，可以提高企业的公众形象和社会影响力。### 结论中小企业的上扬曲线是由多方面因素共同作用的结果。市场环境、技术创新、管理能力、资本运作、供应链管理和社会责任这六个维度相互影响，共同塑造了中小企业的发展轨迹。中小企业要想实现持续增长，就需要在这六个维度上不断优化和提升，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。通过加强技术创新、提高管理效率、优化资本运作、改善供应链管理、承担社会责任，中小企业可以更好地把握市场机遇，实现健康、稳定的发展。

如何做好管理？

做好管理要注意以下事项，如走进员工世界、以身作则、关心员工技能发展、尊重员工及信任员工等等，具体如下：

一、走进员工世界

想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。      因为员工是企业发展的关键人物。      所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。

其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。      所谓爱一个人，就应该爱他的全部。      因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

二、以身作则

所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。      而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。      切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。

其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。      真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

三、关心员工技能发展

企业需要壮大，员工需要成长。      管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。      而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。      从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

四、尊重员工

尊重员工是HR管理的立足之本。      因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。      对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

五、信任员工

尊重是信任的前提，了解是信任的开始。      HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。      同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。

总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。

管理学理论有哪些内容?

管理学理论有哪些？ 管理学基本理论  西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。      （一）古典管理理论  古典管理理论在19世纪末到20世纪初，可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论，其主要内容见表2-4-1。      表2-4-1 古典管理理论主要内容表  古  典  管  理  理  论  理论分类  主要内容  科学管理理论  制定工作定额；选择第一流的工人；实施标准化管理；实施 *** 性的付酬制度；强调顾主与工人合作；计划职能与执行职能分开；实行职能工长制；强调例外管理  古典组织理论  1、 约法尔的管理程序理论  区别经营与管理的概念；明确管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制；提出14条管理的一般原则；  2、 韦伯的理想行政组织体系  行政组织机构内涵，认为行政组织是通过公职或职位来管理；权利论，权利分为三种，合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利；理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。      综合古典管理理论  控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。      控制职能包括配备人员、选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。      （二）行为科学理论  行为科学理论20世纪20年代到20世纪50、60年代，它可分为人际管理理论、激励理论和领导效能理论，其理论的主要内容见表2-4-2。      表2-4-2 行为科学理论主要内容  行  为  科  学  理  论  人际管理理论  工人是“社会人”而不是“经济人”；工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键；企业中存在着“非正式组织”。      激励理论  1、 需求层次理论：动机产生行为，需要产生动机。      生理-安全-社会-尊重-自我实现需要  2、 人性假设理论  任何组织的管理者多其下属所持有尤的基本看法为“管理的假定”。      有麦克雷格假定（X理论\Y理论）、超Y理论、Z理论和不成熟-成熟理论;  3、 群体行为理论  团体力学理论，主要论述了非正式团体的要素、目标、凝聚力、规范、结构、领导方式、规模、行为分类、参与者、组织者对变动的反应等。      4、敏感性训练理论  5、强化理论  6、期望理论  领导效能理论  领导者境遇理论、行为连续带理论、领导方式系统理论、领导四象限模式、管理方格论领导行为权变理论  （三）现代管理理论  在20世纪50、60年代以后，现代管理理论发展很快，学派很多，主要包括社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派，其主要内容见表2-4-3。      表2-4-3现代管理理论主要内容  现  代  管  理  理  论  社会系统学派  组织是一个协作的系统；非正式组织是不属于正式组织的，是不受正式组织管理的个人联系和相互作用以及有关集体的总和；任何正式组织都包括协作意愿、共同目标和信息沟通；管理者在组织中的作用和职能是：建立和维持一个信息联系的系统，协调组织成员的行动，规定、解释目标并处理个人目标与组织目标的矛盾。      决策理论学派  管理就是决策；决策过程包括蒐集情报阶段、拟定计划、选定计划阶段；决策的准则是制定出满意的标准，达到过超过这个标准就是可行的方案；程序化与非程序化决策；决策制约著组织机构的......管理学理论基础有哪些 不知道您需要哪方面的答案，有很多的说法。      转载以下资料，仅供参考：  管理学基础理论管理的历史由来已久，自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。      无论是从古代的一系列宏伟工程（如长城、金字塔），还是从流传下来的经典名著（如《君主论》、《孙子兵法》）中，我们都能深切地感受到前人卓越的管理才能和管理思想。      但这些管理经验和管理思想是零星的、散落的，还没有形成系统和全面的理论来指导实践。      （一）古典管理理论  随着生产的发展，科学技术的进步，自由竞争的资本主义也逐步走向垄断的资本主义。      特别是资本主义公司的兴起，使企业管理工作日益复杂，对管理的要求越来越高。      单凭经验进行生产和管理已经不能适应这种激烈竞争的局面。      这迫切需要改进企业管理，以增强企业的竞争能力。      正是基于这些客观要求，西方国家的一些企业管理人员和工程技术人员，开始致力于总结经验，进行各种试验、研究以提高生产率。      科学管理理论由此应运而生。      1．泰罗的科学管理理论  科学管理是19世纪末20世纪初在美国形成的。      科学管理的产生是管理发展史中的重大事件，也是管理从经验走向科学的第一步。      它的创始人是美国人泰罗（Frederick W. Taylor，1856—1915），其研究的范围主要是基层的作业管理。      泰罗的科学管理理论的内容主要有以下几点。      （1）动作和工时研究。      动作和工时研究的目的在于为工人寻找科学、合理、最有效的操作工具、程序和动作，使工人在不增加劳动强度的情况下，大幅度地提高生产效率。      （2）实行差别计件工资制。      按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。      对完成工作定额的工人，以较高的工资率计件支付工资；对没有完成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。      这样可以极大地调动工人完成任务的积极性。      （3）科学地选择和培训工人。      泰罗认为，每个工人都有自身的特点，管理者应为员工找到他们最适合的工作，并对其进行培训，激励他们尽最大的力量来工作。      （4）作业人员和管理者的分工协调。      泰罗主张工人与管理部门实行分工，把计划职能从工人的工作中分离出来，由专业的计划部门去做，从而提高计划的科学性、可行性，也便于工人去执行。      泰罗的科学管理方法的最大特点就是实行标准化管理。      这种管理方法可以在饭店管理的某些方面加以运用，例如，时间与动作研究就可适用于操作程序固定的饭店客房整理工作，以提高饭店客房整理的工作效率。      尽管泰罗的科学管理理论产生于工业化的初期，一个世纪以来社会的各个方面都发生了很大的变化，但其中的很多观点、方法对今天的企业还有很多值得借鉴的地方。      2．法约尔的一般管理理论  1916年，和泰罗同时代的法国人亨利??法约尔（Henri Fayol，1841—1925）用《工业管理和一般管理》奠定了古典管理理论的基本框架。      他侧重于从中高层管理者的角度去剖析具有一般性的管理，并因此而被称为“一般管理理论”。      法约尔曾在较长时间内在法国的一家大型煤矿公司担任高层领导职务，对大企业的管理积累了丰富的经验。      法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改进生产现场的管理，而且要注意改善有关企业经营的六个方面的活动：技术活动、经营活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。      一般管理理论把经营和管理分为两个不同的概念，认为管理就是执行计划、组织、指挥、协调、控制职能，管理的五大要素就是计划、组织、指挥、协调和控制。      并在此基础上提出了企业管理中组织管理的十四项原则：劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，人员报酬，集中，等级链，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结。      法约尔的管理理论特别强调经营与管理的区别、管......管理学中最重要的理论是什么？ 管理学十大经典定理 管理学十大经典定理  一、 素养  蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。      提出者：美国管理学家蓝斯登。      点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。      卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。      提出者：美国心理学家卢维斯  点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。      托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍  于其处世行事。      提出者：法国社会心理学家托利得  点评：思可相反，得须相成。      二、统御  刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。      点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。      鲦鱼效应  ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。      将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割  除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。      提出者：德国动物学家霍斯特  点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。      2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领  导。      雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：  1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误  2、最重要的七个字是：你干了一件好事  3、最重要的六个字是：你的看法如何  4、最重要的五个字是：咱们一起干  5、最重要的四个字是：不妨试试  6、最重要的三个字是：谢谢您  7、最重要的两个字是：咱们  8、最重要的一个字是：您  提出者：美国管理学家雷鲍夫  点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您  洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。      提出者：美国管理学家洛伯  点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。      三、沟通  斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。      提出者：美国心理学家斯坦纳  点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。      费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。      提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺  点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。      牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢  骚埋在肚子里公司要成功得多。      提出者：美国密歇根大学社会研究院  点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。      2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确  的。      避雷针效应  ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的  尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。      点评：善疏则通，能导必安  四、协调  氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质  。      点评：当缺一不可时，一就是一切。      米格-25效应  ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，  故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。      ......管理学的第一原则是什么理论？它的主要内容包括哪些？ 50分  是以人为本。      管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人，财，物，信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。      一方面管理原则是对管理活动的科学抽象，是对管理规律的总结和概括，是管理理论的重要组成部分；另一方面，管理原则是以客观事实为依据并在管理实践中逐步产生和发展起来的。      以为人本的根本，就是以人才为核心。      人才是竞争的关键。      企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话。      没有人才的企业，肯定竞争不过其它企业。      人才是创新的源泉，企业研发新产品，发明创造都是人才搞出来。      离开了人才，就谈不上创新。      再者，没有人才去管理企业，去经营企业，企业又怎么能活下去呢？管理学理论中环境分析的内容是什么 转载以下资料供参考  “环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。      组织环境的四种形式依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性）和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：1.简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。      2.复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。      3.简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。      4.复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。      如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。      环境分析常用方法“SWOT” 分析法环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。      “SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。      具体表示内容如下：“S”——Strength（优势）“W”——Weakness（劣势）“O”——Opportunity（机会）“T”——Threats（威胁）其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。      “PEST”分析法“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。      具体标示内容如下：“P”——Political（政治）“E”—— Economic（经济）,“S”——Social（社会）“T”——Technological（科技）.管理学原理哪些是重点？ 管理的概念包括以下四个方面的含义  1.管理的目的是为了实现预期目标  2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新  3.管理的本质是协调  4.管理的主体是管理者  管理的两重性是自然属性和社会属性  管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。      按管理层次划分：1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员  按管理领域和专业划分：1.综合管理人员2.专业管理人员  管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性  管理活动和管理过程就是管理学研究的对象。      泰罗是美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，被称为科学管理之父。      亨利*法约尔出生于法国，是欧洲古典管理理论的创始人，被称为管理过程理论之父。      马克斯*韦伯是德国古典管理理论代表人物，被称为组织理论之父。      人际关系学说的代表人物是梅奥。      决策理论的主要代表人物是赫伯特*西蒙。      计划，亦称谋划、筹划或规划，是指在工作或行动之前，通过科学的分析、预测与决策，对未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。      计划的基本特征是：1.目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5.效率性  计划工作的任务就是预先决定做什么(what)，为什么要做(why)，何时做(when)，何地做(where)，何人做(who)，以及如何做(how)，也就是通常所说的5W1H.  所谓决策，就是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。      决策的具体内容：  1.决策要有明确的目标。      2.决策要有两个或两个以上的可行方案。      3.决策要做分析评价。      4.决策要进行优选。      5.决策要进行实施的。      决策的作用  1.决策是管理的基础和核心。      2.决策是管理者的首要工作和基本职能。      3.决策在管理中起著决定性的作用。      战略决策又称宏观决策或全局决策，战术决策也称作微观决策或局部决策。      网络图的编绘规则  1.两个事项(结点)之间，只能出现一个作业。      2.表示作业的箭线之间，不能直接接触。      3.网络图中不能出现循环闭合路线。      4.每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。      5.设置虚作业只表示作业之间的相互关系。      6.尽量采用平行作业和交叉作业。      所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统 *** ，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。      组织的特点：1.组织要有既定目标2.组织要进行分工与合作3.组织要有权债制度。      组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。      所谓组织结构是指组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。      组织结构设计的原则：1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则  管理幅度与管理层次成反比例关系。      组织结构形式  1.直线制组织结构。      适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。      2.直线职能制组织结构。      对中小企业比较适合。      3.事业部制组织结构。      适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。      4.矩阵制组织结构。      适......管理学中，有关领导的理论有哪些？简述他们的主要内容 领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。      影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。      领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。      由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。      领导行为理论集中研究领导的工作作风采和行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等，这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。      领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。      但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。      1978年，Burns在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上，提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为，这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路；1985年，Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待领导行为，具有实际的应用价值，在实践中得到了广泛应用。      法约尔一般管理理论主要包括哪些内容 1)法约尔一般管理理论主要包括哪些内容?  五大管理职能和十四项管理原则  法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。      法约尔认为十四项管理原则是：  1．劳动分工；  2．权力与责任；  3．纪律；  4．统一指挥；  5．统一领导；  6．个人利益服从整体利益；  7．人员的报酬；  8．集中；  9．等级制度；  10．秩序；  11．公平；  12．人员的稳定；  13．首创精神；  14．人员的团结。      法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。      其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。      因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。      2)其贡献与不足是什么?  1、 一般管理理论的历史意义  主要体现在两个方面：  （1）、是它的理论意义  法约尔从分析大企业经营活动入手，对管理的一般过程和原则进行了研究，第一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念，并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架，为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础。      尤其是他的五大管理职能说，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架。      因而，他被西方管理界公认为是第一个提出全面管理理论的人，誉为“管理过程理论之父”。      （2）、是它的实践意义法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书，在国外出版比较晚。      1929年才译成英文由日内瓦国际管理学会出版，1949年才在美国出版。      但法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，特别是他提出的管理五大职能、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。      实践证明了，法约尔提出的一般管理理论，不仅适用于工商业，而且也适用于政治的、宗教的、慈善的、军事的以及其他事业。      尤其是他大力倡导的管理理论教育，开辟了推广管理理论的先河，为管理专业人员的培养和管理人员队伍的形成做出了杰出贡献。      2、 一般管理理论的不足  如果说，法约尔的一般管理理论还存在着某些不足之处的话，只能说，他所提出来的一般管理理论在概念的界定上，还欠缺清晰性；对管理活动的组成要素的概括上，只提出了五大管理职能，以偏概全，缺乏系统性；在管理规律的揭示上，只是把过去管理经验粗疏的归纳为十四条原则，其中有很多条是阐述有效管理组织的层次和结构的，但没有上升为组织理论，致使对管理问题的论述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至还存在着矛盾性。      所以说，法约尔的一般管理理论，还处于管理理论草创阶段的某些特征。      但它为一般管理理论的未来发展，提供了广阔空间。      产生这些问题的主要原因，是法约尔所处时代的局限性所致。      作为法约尔个人来说，他为管理理论的发展已竭尽全力，除了为人所崇敬外，是无可非议的。

常用的数据可视化软件有哪些

图表控件可实现数据可视化，图形化显示当前工业领域、商业领域、金融领域等不可或缺的元素，通常采用图表进行数据可视化展示，直观地显示数据、对比数据、分析数据。      图表控件就是具有这一能力的控件，很多项目开发中都会需求图表控件。

开发平台®原名LightningChart Ultimate SDK。      LightningChart完全由GPU加速，并且性能经过优化，可用于实时显示海量数据-超过10亿个数据点。      LightningChart包括广泛的2D，高级3D，Polar，Smith，3D饼/甜甜圈，地理地图和GIS图表以及适用于科学，工程，医学，航空，贸易，能源和其他领域的体绘制功能。

Iocomp  WinForm

Iocomp  WinForm控件是一款100%由C#编写、充分利用GDI+的优点的工业仪表盘控件套装。      是用于生成具有专业级外观的仪表的控件，其自定义的属性编辑器提供了“一行代码，全部搞定”的简单快捷的属性配置方法。      Iocomp  WinForm控件包最多可提供了56种专业级控件以及绘图控件包组件。      分为标准版(StdPack)、专业版(ProPack)、曲线版(PlotPack)、终极版(UltraPack)四个版本。

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AnyChart是基于JavaScript (HTML5) 的图表控件。      使用AnyChart控件，可创建跨浏览器和跨平台的交互式图表和仪表。      AnyChart 图表目前已被很多知名大公司所使用，可用于仪表盘、报表、数据分析、统计学、金融等领域。      AnyChar HTML5图表高度可定制且高度兼容。      拥有纯JavaScript API，AnyChart图表内置客户端数据实时更新，多层次向下钻区和具体参数更新。      强大的主题引擎使你通过一系列图表进行独特的演示体验，而PDF和图像输出能产出图书质量打印文档。

Highcharts

Highcharts是一款纯JavaScript编写的图表库，为你的Web网站、Web应用程序提供直观、交互式图表。      当前支持折线、曲线、区域、区域曲线图、柱形图、条形图、饼图、散点图、角度测量图、区域排列图、区域曲线排列图、柱形排列图、极坐标图等几十种图表类型。

QT开发平台

QtitanChart

QtitanChart是一个C ++库，它代表一组控件，这些控件使您可以快速轻松地为应用程序提供漂亮而丰富的图表。      QtitanChart在Qt.C ++上实现，并且支持所有主要的桌面操作系统 - Windows、Linux和Mac OSX。      要将QtitanChart添加到您的程序中，只需要几行代码，便捷的体系结构允许您自定义文本的每个部分。

HighchartsHighcharts是一款纯JavaScript编写的图表库，为你的Web网站、Web应用程序提供直观、交互式图表。      当前支持折线、曲线、区域、区域曲线图、柱形图、条形图、饼图、散点图、角度测量图、区域排列图、区域曲线排列图、柱形排列图、极坐标图等几十种图表类型。

QT开发平台

QtitanChartQtitanChart是一个C ++库，它代表一组控件，这些控件使您可以快速轻松地为应用程序提供漂亮而丰富的图表。      QtitanChart在Qt.C ++上实现，并且支持所有主要的桌面操作系统 - Windows、Linux和Mac OSX。      要将QtitanChart添加到您的程序中，只需要几行代码，便捷的体系结构允许您自定义文本的每个部分。