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手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事

2019-04-24 17:36:37 投稿作者:admin 围观人数:203 评论人数:0次

本周,纽约时报一篇长文揭露了亚马逊职工恶劣紧绷的老梁故事汇黑道乔四爷作业状况。对此,有人认为继续不断的严重作业能够换来劳动力和经济效益的双丰收,但作者却经过科学研讨向咱们证明晰“美好日子”才是高效作业的不二法门。本文来自Medium,原文标题《Work Hard, Live Well》,作者Dustin Moskovitz,虎嗅编译。

上星期,我去给伯克利一所高中的夏令营小组做讲演。其间几个人问我,假如时刻后退,是否有想提早学会和了解的作业,是否懊悔从前的职场挑选。事实上,曾有河贝影视无数次,我都有期望能够活出一番願い不同的手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事样子来。

(2006年左右,是我在Facebook上最光鲜的几年,实际白应鑫里却是我最烂的几年)

假如时刻再给我此时机,winner我期望我能够具有更多的睡觉,定时训练;我期望我能够有更健康的饮食习惯,不像现在这样常常喝汽水和功用饮料;我期望我能够花更多的时刻去参与各种八怪七喇但风趣的活动。

你或许会想:假如你总是优先考虑吃苦,你的死刑出稿量会不会削减?你的Fa立体贺卡cebook主页会不会掉粉?

实际上,我认为那样我就会更高效地作业,能够成为一个更棒的领导、更专心的职工。为此,我的惊惧症和急性病会更少发生,找回我二十出面的状况;我会削减和搭档的竞赛,由于这样我能够愈加专心于自我反思;当作业被我搞砸的时分,我不会那么挫折和愤慨,不会去逼迫自己花费许多的个人时刻去处理危机问题。简而言之,假如能够,我会愈加正能量、更洒脱地度过我的芳华,这样,我就会变得更美好了吧。这便是我懊悔的原因:我为我曾做的感到不值。不,我根本是在自我牺牲。

言归正传。

本周,纽约时报那篇关手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事于亚马逊糟糕的作业环境的报导,着实将科技圈搅和了一番,一时刻热议四起。许多人认为报导过于片面,运用戏剧化的方法,烘托出一家公司激从而严重的文明气氛;当然,也有一些职工言传身教,为公司正名。可是,据我所知,大多数人都手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事信任亚马逊“严重的作业气氛”以及“职工的勤奋努力”是合理的,认为那是对汉莎航空公司及个手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事人开展都是有利的。事实上,这能够说是科技文明的共性:在高速运作的公司里,职工需求非常非常努力地作业,直到精疲力竭停止。

但事实上,作业并非必定如此。

许多人认为,周末以及40小时的作业时限不过是资本家对吃苦派到达的某种退让,可是从历史上来看,这种描绘并不精确。实际上,时休做法是根据20世纪初时亨利?福特的一份关于“利益最大化”的研讨得出的。他发现,适当地削减工手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事作日以及作业时长,反倒能够进步工人的产出。尔后,亦有许多学者对这一现象进行了后续研讨,其间还包含新兴工业如游戏开发。

研讨成果甚是明晰明晰:假如职工每周作业时长超越40至50小不时,超出部分所取得的边沿效益是急剧下降的。一起,咱们还能看到,就算你经过一段“尖峰时刻”突击交换了更多的劳动力输出,但之后你仍要支付相同的本钱恢复元气。假如你将这种超负荷作业日程坚持得更久些,那你只不过是在发明一种虚幻的经济增加。我有一套这样的理论:你每周作业多少天,你年假就放多少天。一篇名为《THE EXACT AMOUNT OF TIME YOU SHOULD WORK EVERY DAY(一天你该作业多长时刻)》也从某种视点证明了我的理论。(编者按:文中说到,研讨显现最高效的作业方法是每52分钟的会集作业后,需进行17分钟的歇息)

歇息真的很重要。

(Lo无人知晓st Garden网站的《生产力规矩》显现,咱们使用超长工时换来的生产力是低于预期的) 日本女星

所以当我发现现在科技公司遍及崇尚“高强度工手表,这周又要加班了?快把这篇文章发给你老板,胸闷是怎么回事作”的企业文明时,我感到非常惋惜。我认为这些公司除了是在炸毁职工的日子,它们一无云脉网所成。最近咱们有位应聘者在Asacctv5在线直播观看na(编者按:作者地点的公司)和一家高速开展的草创公司间优柔寡断,那家草创公司将晚餐时刻定在了8点半,以此鼓舞职工延伸作业时刻(应聘者最终挑选了那家草创公司)。除此之外,我还传闻时下许多年青的程序员以接连打48小时代码为荣。这一现状不仅在某种程度上伤害了年青人关于抱负作业的预期,一起也直接造成了年纪轻视和性别轻视福建现巨型圆柱,由于究竟不是一切年纪段和一切性别的职工都有着反常的作业热情与才能。

那么,企业为什么仍旧依然故我呢?答案多多少少与这三点有关:其一,没听过这些研讨 ;其二,认为这研讨不靠谱,就压根没有将其付诸实践(这样是不对的);其三,认为职工将高强度和热情作业视为企业文明。在我看来基本上是三者合力效果的成果,而我自己则对最终一点特别地有共识。咱们很慎重地为Asana创建了一个相对不那么严厉严重的企业文明。可是却常常有应聘者对咱们说,他们忧虑公司开展的步骤还不行快、不行火急。我不知道冬天恋歌假如我认同“舒适”和“开展”确有抵触时会怎么做,所幸它们并非二元敌对的。咱们鼓舞一种以健康日子去交换利益的状况,咱们也在尽最大努力到达公司快开展和职工美好日子的两层成功。

大脚

科技工业里,人们正在将职业的潜力耗费殆尽。但其实咱们能够做的更多,咱们能够为科技作业者供给更好的日子品质。那样的话马的图片,咱们能够对他们说“假如你想在人生最黄金的几年做出一番成果,那么放手去做吧。你会有急性阑尾炎所建树,一起活得精彩”。科学现已证明,工作日子双丰收不是梦。

跋文:尽管这篇文章是根据我个人关于科技职业的调查,可是这一现象在其他工业也清楚明了,它存在于一切职业。

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